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Sindicato de Trabajadores de Tragsatec

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¡PRESERVEMOS EL AGUA DE MADRID DE LOS ESPECULADORES!

¡PRESERVEMOS EL AGUA DE MADRID DE LOS ESPECULADORES!

http://porelagua.es/

El domingo 4 de marzo se realiza una consulta popular en la Comunidad de Madrid, acerca de la privatización del Canal de Isabel II que propulsa el ejecutivo regional.

Todos los vecinos dispondrán de una papeleta con el siguiente texto: "¿Está de acuerdo con que el Canal de Isabel II siga siendo 100% público? SI/NO"

¡Visite la sección MAPA para localizar su mesa de votación más cercana el 4 de Marzo! (aquí ).

¿Indeciso? Revise los argumentos de los usuarios (aquí ) Los requisitos para votar son residir en la Comunidad de Madrid y ser mayor de 16 años. Adicionalmente se solicitará el número de DNI/Pasaporte/Tarj.Residente con el fin de evitar votaciones múltiples y que su voto pueda ser contabilizado como hábil.

Urnas azules serán colocadas por diversos colectivos (Asociaciones de Vecinos, Movimiento 15M, Ecologistas, sindicatos.) y coordinadas por las Asambleas ciudadanas 15M de Madrid y la Plataforma contra la privatización del CYII, para proveer los resultados oficiosos a nivel de CAM al día siguiente. Se ha prohibido utilizar las mesas con fines propagandísticos y partidistas, sino que se garantizará la libertad en el voto, como exige una consulta democrática de este calibre y tan demandada por la ciudadanía en temas que le afecten directamente

Toma de posesión del nueve Presidente de la SEPI, 'holding' de Tragsatec

Aún cuando se está valorando los efectos del nuevo Real Decreto del Sábado 11 de febrero de 2012 aprovado este sábado, la noticia está en las primeras declaraciónes que el presidente de la SEPI, Ramón Aguirre, avanzó ayer en sus planes para el holdin, donde el 56% de los empleados lo formamos el Grupo TRAGSA.

Como es corto os integramos la nota de manera íntegra:

El nuevo presidente de la SEPI, Ramón Aguirre, ha avanzado esta mañana sus planes para el holding público: reducir al máximo el número de filiales de las empresas encuadradas en el grupo, eliminar cláusulas abusivas para el erario público en los contratos de los directivos y apostar por el mantenimiento de las plantillas.

Ramón Aguirre ha tomado posesión esta mañana de su cargo como presidente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Y ha aprovechado para avanzar cuáles serán sus ejes de actuación al frente del holding de las empresas públicas.

El núcleo del mensaje de Aguirre ha sido austeridad y eficacia. En el próximo consejo de administración de la SEPI, previsto para el día 24, tiene intención de reestructurar el grupo, integrando el mayor número de filiales posibles de las empresas que forman parte de la sociedad en las matrices. El objetivo: reducir el número de consejos y consejeros.

Además, tiene intención de revisar los contratos de los principales cargos directivos del holding para eliminar todas las cláusulas (remuneraciones, blindajes, etc.) que puedan considerarse "lesivas" para el erario público.

"Asumo el cargo con la vocación de poner en valor las sociedades estatales empreasariales y de intentar que la SEPI no llegue a tener, en ningún momento, tensiones financieras que obliguen a apelar a recursos públicos", resumió.

Como ya había hecho con anterioridad, Aguirre aseguró que su idea es realizar los ajustes que sean necesarios por el lado de loas balances financieros y no mediante recortes de plantilla. A mediados de 2011 (últimos datos público disponibles), la plantilla de la SEPI estaba formada por 27.379 personas, en su mayoría dentro de Tragsa (56%) y Navantia (21%).

El lastre de la deuda

El nuevo responsable de la SEPI se encontrará con un grupo heterogéneo de empresas (alrededor de 15, que van desde la agencia Efe hasta la minera Hunosa o el hipódromo de La Zarzuela) y con participaciones minoritarias en otra decena de compañías, algunas de ellas estratégicas, como pueden ser EADS o los gestores de las redes de energía (Red Eléctrica y Enagás).

De la SEPI también depende (al menos orgánicamente) RTVE, en la que tradicionalmente nombra al director general corporativo, el responsable de la gestión del día a día en el grupo.

Como adelantó hace un mes Cinco Días, el holding estatal arrastra una deuda de más de 3.425 millones de euros, en su mayor parte correspondiente a los créditos del Ministerio de Industria recibidos por Navantia para la construcción de buques militares. Asimismo, a 30 de junio de 2011, la SEPI tenía pendientes otros 1.630 millones con acreedores comerciales.

En el acto estuvieron presentes, entre otros, la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, la presidenta de Castilla-La Mancha, María Dolores de Cospedal, y el secretario de Estado de Defensa, Pedro Argüelles.

Sánez de Santamaría y Montoro insistieron en la necesidad de que la SEPI actúe como ejemplo de lo que el Gobierno quiere para el resto de las administraciones públicas y subrayaron que se hace obligado actuar con "austeridad, rigor y eficacia".

En el siguiente pot trataremos de analizar la Reforma Laboral de momento os ofrecemos las siguientes direcciones donde hay información significativa:

http://economia.elpais.com/economia/2012/02/13/actualidad/1329101321_675912.html

http://todolaboral.lexnova.es/

http://cnt.es/noticias/la-reforma-laboral-de-rajoy-otro-brutal-ataque-contra-los-derechos-de-los-trabajadores

http://economia.elpais.com/economia/2012/02/11/actualidad/1328954563_502325.html

http://www.comfia.info/noticias/68017.html

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/02/13/andalucia_malaga/1329156025.html

http://www.cincodias.com/articulo/economia/gobierno-abre-ablandar-reforma-laboral-congreso/20120214cdscdieco_1/

NOTICIAS E INFORMACIÓN DE la CRISIS fuera de TRAGSATEC

Hoy abrimos una pequeña ventana para salir un poco de nuestra problemática en TRAGSATEC y ver el bosque desde fuera. A lo largo de estos días y con la situación económica actual, se está imponiendo unas líneas de pensamiento que nos conducen a una única solución para la crisis: RECORTES y más RECORTES, y un ataque a toda entidad ‘PÚBLICA’, como una carga.

Pinchando sobre cada título tendréis la información:

Artículos:

1.- El modelo islandés

Libros:

1.- "Espacualción financiera y crisi alimentaría"

2.- "La rabia contra el sistema"

3.- "Hay alternativa"

Películas:

1.- Inside Job

2.- Interferencia (por extrenar)

 

 

CARTERA TRAGSATEC JULIO 2011

Así están las cosas y así nos las han contado.

Aunque nos digan que los presupuestos no los tendrán hasta Octubre con las expectativas a 2012, las cuentas hasta este verano ya las tienen. De los datos que la empresa maneja a Julio de 2011 destacan varias cosas importantes:

  1. Actualmente manejan cifras muy similares a las de 2010, 327 M€ frente a los 335M€ de 2010. La parte formalizada es un 92% y la no formalizada asciende a casi 28M€, aunque representan un 8% solamente. El descenso respecto al año anterior oscilaría entre un 2% y un 10% (en el peor de los casos si no se formalizara nada de lo pendiente).
  2. Lo que llama poderosamente la atención es el marcado desequilibrio entre las 2 Direcciones Adjuntas en cuanto a cartera y a su situación: DAMA absorbe el 73% de la cartera (77% de la formalizada total) frente al 26% de DAISA. Además, mientras que en DAMA la no formalización apenas supone el 3%, en DAISA, ésta alcanza el 24%.
  3. La distribución por SD sigue un patrón similar en cuanto a desequilibrios. DAMA cuenta con una Subdirección más que DAISA, pero es que, aparte de triplicar la cartera, una de sus SD (G. Ambiental y DR) tiene una cartera mayor que toda DAISA junta y además con sólo un 6% de no formalizada. En 2 SD de DAMA apenas llegan al 1% de no formalización. En DAISA, la SD Servicios Técnicos llega al 13% de cartera total pero Ingeniería sólo al 5%
  4. De hecho, sólo 3 Gerencias de DAMA no superan en cartera a la mejor de DAISA, mientras que entre ambas DA hay 10 gerencias que no llegan al 5%, frente a 5 que absorben el 50% de la cartera total. En DAMA, 2 SD acumulan el 50% de la cartera total y 3 gerencias superan el 10%.
  5. La Gerencia de Servicios Agrícolas tiene un 45% de no formalización, Calidad de Aguas y PDH un 40% y TAPLI el 31%, las 3 en DAISA. Por otra parte, en las Gerencias de DAMA la que alcanza un mayor % de no formalización es Biodiversidad con sólo un 15% en comparación a las anteriores. Este dato lo superan 5 de las 8 gerencias en DAISA. En 4 gerencias de DAMA, de hecho, están prácticamente al 100% de formalización.

En conclusión, el desfase entre 2011 y 2010 aún no parece demasiado grave (a falta de confirmar la no formalización). El descenso respecto al año 2009 oscila entre el 10% y el 18%.

Año

Producción

Respecto al año anterior

Respecto a 2009

2009

365

100%

100%

2010

335

92%

92%

2011 (mínimo)

300

90%

82%

2011 (máximo)

327

98%

90%

 

Lo que parece evidente es la fractura entre DAMA y DAISA con un reparto respectivo de 2 tercios y un tercio de cartera. La distribución de adjudicaciones parece que está primando el traslado de encargos a la que más cartera asume. Parce que DAISA no tiene mucho futuro como Dirección y se está quedando a nivel de una Subdirección, ya que el negocio se está trasladando a DAMA.

 

¿Justifica todo esto el nuevo número de altos cargos y la reciente reorganización de organigrama? ¿Debe primar cartera sobre organización técnica? ¿Dónde están los sobrecostes reales de personal: DA, SD, Gerentes? ¿Se está dividiendo la empresa de forma intencionada? ¿Existe un Plan de Sostenibilidad que realmente recoja estas tendencias?

Pincha aquí para ver el cuadro

ACTUALIZACIÓN TICKET COMEDOR TRAGSATEC 2011

Conforme al acuerdo alcanzado entre la representación social y la dirección de RRHH de Madrid en el acta del oret de fecha Agosto de 2.009 en su punto cuarto donde señala que desde el año 2009 el valor del vale-comida se incrementará anualmente en el mismo porcentaje en que lo haga el IPC General del Sector de Hostelería del ejercicio anterior, la empresa ha procedido a actualizar los tickets de comida en el presente mes de Febrero, aplicando el 1,7 % del IPC y los atrasos correspondientes a enero de 2.011

TRAGSATEC Y TRAGSEGA SE UNEN

En el último Consejo de Ministros, celebrado el 30 de Abril de 2010, se ha aprobado la fusión de TRAGSATEC y TRAGSEGA, dentro del grupo TRAGSA. Si bien no se ha concretado las fechas, si están dentro de un plan de seguimiento de las actuacines que el ’Plan de racionalización del Sector Público Empresarial Estatal’ contempla:

APROBADO EL PLAN DE RACIONALIZACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO EMPRESARIAL ESTATAL

  • Se suprimen 80 cargos directivos y 450 puestos de consejeros en las empresas públicas y entidades públicas empresariales.
  • La revisión en profundidad de los grupos empresariales públicos dará como resultado la desaparición, por fusión o extinción, de veintinueve empresas públicas.

El Consejo de Ministros ha aprobado el Plan de Racionalización del Sector Público Empresarial Estatal, que prevé una significativa reducción de sociedades públicas y cargos directivos con el objetivo de incrementar la eficiencia en el funcionamiento del tejido empresarial público.

De este modo, se da cumplimiento al compromiso formulado en el Consejo de Ministros del pasado 29 de enero, en el marco de la aprobación del Plan de Acción Inmediata 2010 y el Plan de Austeridad de la Administración General del Estado para el periodo 2011-2013, en orden a aprobar con la fecha límite del 30 de abril un plan de racionalización de las estructuras de la Administración General del Estado y del Sector Público Empresarial Estatal.

Reducción del número de sociedades públicas

En línea con los compromisos asumidos por el Gobierno y con las medidas de austeridad puestas ya en marcha dentro de la Administración del Estado, el Plan aprobado hoy implica supresiones y refundiciones de empresas, así como reestructuraciones en los órganos directivos de las 106 sociedades del sector público empresarial en las que el Estado tiene una participación mayoritaria y puede, por tanto, aplicar de manera directa estas decisiones.

En relación a las medidas que se refieren a la estructura de los grupos empresariales, el Gobierno ha abordado un profundo proceso de reestructuración que implica la fusión de veinticuatro sociedades públicas, que pasarán a ser nueve. En el ámbito del Grupo Patrimonio, estas operaciones se concentran en las Sociedades de Aguas, pues de las diez existentes, ocho se fusionan en tres; en las de Infraestructuras Agrarias, que se reducirán a una respecto a las cuatro existentes en la actualidad; y en las Sociedades Culturales, donde una única empresa aglutinará las tres actualmente operativas. Además, en este grupo, DDI (Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación) se integrará en ENISA (Empresa Nacional de Innovación). En el grupo de Fomento, dos de sus empresas se convertirán en una y dentro de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), la concentración afectará a dos filiales de Tragsa, que se agruparán en una, y a las firmas Infoinvest, S.A., Sepides e Ingruinsa, que conformarán una nueva sociedad.

Por otro lado, el Gobierno ha acordado adoptar todos los acuerdos societarios necesarios para proceder a la extinción de un total de catorce sociedades mercantiles de propiedad estatal. Todo ello supone la desaparición de un total de veintinueve empresas públicas, lo que equivale a reducir en un 27,4 por 100 el número de sociedades participadas mayoritariamente por el Estado.

Menos cargos directivos

El otro gran eje de actuación del plan será la reducción del número de cuadros directivos presentes en los organigramas de las sociedades públicas. El Plan aprobado hoy establece un recorte de, al menos, un 10 por 100 en los puestos directivos de las empresas públicas estatales, así como una reducción de, al menos, un 15 por 100 en el número de consejeros de aquellas sociedades del sector público empresarial que cuenten con un Consejo de Administración con más de seis miembros.

Estos ajustes supondrán la amortización de 150 consejeros, que deberá formalizarse antes del próximo día 31 de julio, y la reducción de 36 cargos directivos, que ha de surtir efecto con anterioridad al 31 de diciembre de 2010.

La misma reducción en el número de directivos y consejeros aplicada a las empresas públicas se extiende también, en los mismos plazos temporales, a otras entidades públicas empresariales. En el caso de los consejos de las autoridades portuarias, el número de consejeros se reducirá en un 40 por 100. Con estas reducciones se amortizarán un total de trescientos consejeros y se reducirán cuarenta puestos directivos.

El Gobierno, a través de la Comisión Delegada de Asuntos Económicos, realizará un seguimiento permanente de la aplicación del plan y elevará un informe sobre el mismo al Consejo de Ministros en el primer trimestre de 2011.

Fuente: http://www.la-moncloa.es/ConsejodeMinistros/Referencias/_2010/refc20100430.htm

Otros medios que publican la noticia:

Gastos sanitarios: cada familia invierte 1.289 euros

Os pongo a disposicón el estracto que publica la O.C.U. sobre el gasto sanitario que una familia soporta anualmente, a pesar de contar con una Seguridad Social, que a medida que pasan los años parece que nos va conduciendo al sector privado para cubrir prestaciones que van perdiendo su calidad o que es obligatorio en gastos odontológicos, oftalmológicos, ....

Una encuesta de la OCU sobre gasto sanitario revela que las familias españolas gastan casi 1.300 euros anuales en pagar los cuidados médicos básicos. El dentista es el principal gasto.

 

La OCU ha realizado una encuesta a más de 1.000 familias españolas para averiguar el gasto que destinan a servicios de salud necesarios (por ejemplo, no se incluyen tratamientos estéticos u otros que no haya mandado el médico).

La encuesta destaca que un 13% del presupuesto familiar anual se dedica a esos cuidados médicos necesarios. Los cuidados odontológicos encabezan los gastos, seguido del oftalmólogo, como puede comprobar en el siguiente gráfico.

La encuesta de la OCU pone de manifiesto que las familias españolas deben desembolsar una importante cantidad de dinero para gozar de buena salud. El impacto en el presupuesto familiar se incrementa en los hogares que tienen menores recursos, llegando a alcanzar el 18% del total de sus ingresos.

La OCU afirma que una gran parte de los encuestados tuvieron que abandonar un tratamiento, aplazarlo o incluso darlo por imposible por no disponer de los suficientes recursos económicos. Las consecuencias de esto son serias, ya que un 16% de las personas que abandonaron el tratamiento por causas económicas declaran que esto les ocasionó un problema grave de salud.

El 6% de los encuestados declaran haber tenido que pedir dinero prestado para afrontar gastos sanitarios. Los gastos necesarios para cuidados bucodentales han sido el motivo principal para pedir un préstamo, el 13% lo hicieron.

La OCU considera que la calidad de vida de muchos españoles se ve afectada por estos desembolsos imprevistos. De hecho, el 21% de los españoles se ha visto obligado a recortar gastos básicos tales como transporte, educación, calefacción o alimentación para poder afrontar gastos de salud necesarios. Esto se hace aún más patente en aquellas familias con ingresos mensuales por debajo de los 1.500 euros.

La OCU ha dado traslado de estos datos al Ministerio de Sanidad y Política Social y ha solicitado, respecto al Plan de Salud Bucodental:

  • Que se aplique, antes de finales de 2012, en todas las comunidades autónomas.
  • Que se amplíe progresivamente a toda la población (en la actualidad sólo es para niños de entre 7 y 15 años).
  • Que se financien gradualmente los principales tratamientos y se insista en la importancia de las medidas preventivas.

Los resultados completos de la encuesta se publican el último número de OCU-Salud, en el artículo Gastos sanitarios.

Sin humo no se hunde el bar

REPORTAJE: vida&artes.-Los hosteleros vaticinan un desastre por la prohibición de fumar, pero la experiencia en otros países lo desmiente.

Una debacle se cierne sobre el negocio de la hostelería en España: se cerrarán casi 40.000 locales y, con ellos, se perderán 100.000 empleos. Bares, restaurantes y lugares de ocio ingresarán menos dinero; muchos clientes no pondrán un pie en los establecimientos y, si lo hacen, consumirán menos. Ése es, al menos, el pronóstico que hace la Federación Española de Hostelería y Restauración (FEHR) con respecto a la reforma de la ley antitabaco que tiene en cartera la ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez. La prohibición total de fumar en cafeterías y restaurantes en 2010 llevará a la ruina a buena parte del sector, aseguran. Sanidad discrepa y muchos estudios, también: las leyes antitabaco no han tenido consecuencias económicas negativas en otros países, aunque en alguno coincidió con procesos de ajuste en el sector que responden a distintas causas.

Los hosteleros acusan a la ministra de no enseñarles esos informes. "Lo que dice no es verdad", afirma tajante su adjunto a la presidencia, José Luis Guerra. La federación aporta sus propios datos: en Irlanda, cuya prohibición data de marzo de 2004, cerraron uno de cada cuatro bares entre 2003 y 2007 y el número de hoteles y restaurantes cayó un 16,4%. La estadística es correcta y, proviene del INE irlandés, pero sólo da números, no causas. "Los años coinciden; a mí me parece una hipótesis muy plausible", esgrime Guerra. Y apunta más cifras negativas. La Asociación Británica de Cerveza y Pubs (BBPA, en sus siglas en inglés) informó en diciembre de que cada semana cierran 11 pubs en Londres. Guerra lo achaca a la prohibición del tabaco, pero lo cierto es que la propia BBPA, cuyos miembros venden el 98% de la cerveza en el Reino Unido y poseen dos tercios de los 54.000 pubs del país, culpan sobre todo a su Gobierno por haber aumentado un 8% el impuesto sobre la bebida. Pero los hosteleros españoles insisten: "No lo tenemos documentado, pero los empresarios nos dicen lo que está pasando en otros países. Le pedimos a la ministra que sea seria, que haga un estudio de verdad", dice Guerra.

Quien sí realizó un informe en octubre pasado fue el Comité Nacional para la Prevención del Tabaquismo, una organización que engloba a 40 sociedades científicas (cardiología, neumología, pediatría...). Se titula Impacto económico de la regulación del consumo de tabaco en el sector de la hostelería y recopila varios estudios independientes y estadísticas oficiales. Su conclusión: "Las predicciones de las organizaciones de hostelería sobre el impacto de las prohibiciones de fumar se han demostrado fallidas en todos los países en que han entrado en vigor leyes de locales libres de humo".

Un artículo de Fenton Howell, del Royal Collage of Physicians de Irlanda, aseguraba en 2005 que los pronósticos agoreros de los empresarios irlandeses -allí también dijeron que sus ventas caerían un 25%- fueron "totalmente erróneos". El autor citaba datos oficiales: las ventas en los bares descendieron ligeramente durante los primeros nueve meses, pero después volvieron a subir.

El 31,5% de los españoles mayores de 16 años se declaran fumadores, según la Encuesta Europea de Salud 2009. Son más -un 6,68% más- que cuando entró en vigor la ley actual (enero de 2006). Los que apoyan la prohibición total son un 56%, según una encuesta reciente de Clima Social de Metroscopia. A ese dato también responden los hosteleros: "Los ciudadanos piensan que en Europa está absolutamente prohibido fumar y que España es una excepción, y eso no es cierto. El ministerio está haciendo una labor de contrainformación", critica Guerra.

Los restauradores apelan a la "cultura social", típicamente española, que "relaciona la restauración y el tabaco". Aseguran que el consumidor fumador es más asiduo que el no fumador. Los hábitos españoles -con un establecimiento de restauración por cada 132 habitantes frente a los 365 de Irlanda, por ejemplo- no se pueden comparar con los de los europeos, vienen a decir.

Quizá sí con Italia, que prohibió fumar en todos los locales públicos en 2005, aunque permitió separar salas de fumadores cumpliendo unas condiciones muy rigurosas. Un estudio realizado tres años después por investigadores del Istituto di Ricerche Farmacologiche Mario Negri (Milán) demostró que más del 80% de los italianos creían que la ley se estaba respetando en bares y restaurantes. Un 10% aseguró también que, tras la prohibición, frecuentaban más los cafés y restaurantes. El estudio, publicado en la revista Journal of Epidemiology and Community Health, concluye que "en Italia, la legislación antihumo no afectó al negocio de bares y restaurantes y sigue respetándose mayoritariamente".

Estados Unidos, pionero en aprobar este tipo de leyes a nivel local y estatal (aún no existe una ley federal), lleva dos décadas estudiando el tema. La revista de la American Cancer Society publicó en 2007 un trabajo de dos profesores de Salud Pública en el que concluyen que las leyes antihumo son "seguras, baratas y efectivas" y, sobre todo, "no tienen un impacto económico negativo". Por ejemplo, el empleo en restaurantes de Nueva York aumentó un 18% tras la prohibición de fumar en 1995.

La ministra de Sanidad no quiere ponerse plazos para que la nueva ley entre en vigor. Asegura que antes quiere consensuarla. "Los efectos en otros países han sido nulos o, en algún caso, positivos; muy alejados de las previsiones catastrofistas de empresarios y otros colectivos", aseguran desde el ministerio, que insiste en el "beneficio social" de la norma para la salud y en su "coste cero". Pero los hosteleros avisan: no van a quedarse de brazos cruzados.

Algunos, como la Federación Catalana de Asociaciones de Actividades Recreativas Musicales, han empezado a recoger firmas contra el endurecimiento de la ley. Como el Club de Fumadores por la Tolerancia, que lo hace a través de Internet. "El sector de la hostelería es muy importante en este país; supone algo más del 6% del PIB", dice Guerra. "Estamos dispuestos a colaborar para conseguir una sociedad sin humos, pero hay que conciliar, no podemos arruinarnos en el tránsito".

EL PAÍS