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Sindicato de Trabajadores de Tragsatec

CARTERA TRAGSATEC JULIO 2011

Así están las cosas y así nos las han contado.

Aunque nos digan que los presupuestos no los tendrán hasta Octubre con las expectativas a 2012, las cuentas hasta este verano ya las tienen. De los datos que la empresa maneja a Julio de 2011 destacan varias cosas importantes:

  1. Actualmente manejan cifras muy similares a las de 2010, 327 M€ frente a los 335M€ de 2010. La parte formalizada es un 92% y la no formalizada asciende a casi 28M€, aunque representan un 8% solamente. El descenso respecto al año anterior oscilaría entre un 2% y un 10% (en el peor de los casos si no se formalizara nada de lo pendiente).
  2. Lo que llama poderosamente la atención es el marcado desequilibrio entre las 2 Direcciones Adjuntas en cuanto a cartera y a su situación: DAMA absorbe el 73% de la cartera (77% de la formalizada total) frente al 26% de DAISA. Además, mientras que en DAMA la no formalización apenas supone el 3%, en DAISA, ésta alcanza el 24%.
  3. La distribución por SD sigue un patrón similar en cuanto a desequilibrios. DAMA cuenta con una Subdirección más que DAISA, pero es que, aparte de triplicar la cartera, una de sus SD (G. Ambiental y DR) tiene una cartera mayor que toda DAISA junta y además con sólo un 6% de no formalizada. En 2 SD de DAMA apenas llegan al 1% de no formalización. En DAISA, la SD Servicios Técnicos llega al 13% de cartera total pero Ingeniería sólo al 5%
  4. De hecho, sólo 3 Gerencias de DAMA no superan en cartera a la mejor de DAISA, mientras que entre ambas DA hay 10 gerencias que no llegan al 5%, frente a 5 que absorben el 50% de la cartera total. En DAMA, 2 SD acumulan el 50% de la cartera total y 3 gerencias superan el 10%.
  5. La Gerencia de Servicios Agrícolas tiene un 45% de no formalización, Calidad de Aguas y PDH un 40% y TAPLI el 31%, las 3 en DAISA. Por otra parte, en las Gerencias de DAMA la que alcanza un mayor % de no formalización es Biodiversidad con sólo un 15% en comparación a las anteriores. Este dato lo superan 5 de las 8 gerencias en DAISA. En 4 gerencias de DAMA, de hecho, están prácticamente al 100% de formalización.

En conclusión, el desfase entre 2011 y 2010 aún no parece demasiado grave (a falta de confirmar la no formalización). El descenso respecto al año 2009 oscila entre el 10% y el 18%.

Año

Producción

Respecto al año anterior

Respecto a 2009

2009

365

100%

100%

2010

335

92%

92%

2011 (mínimo)

300

90%

82%

2011 (máximo)

327

98%

90%

 

Lo que parece evidente es la fractura entre DAMA y DAISA con un reparto respectivo de 2 tercios y un tercio de cartera. La distribución de adjudicaciones parece que está primando el traslado de encargos a la que más cartera asume. Parce que DAISA no tiene mucho futuro como Dirección y se está quedando a nivel de una Subdirección, ya que el negocio se está trasladando a DAMA.

 

¿Justifica todo esto el nuevo número de altos cargos y la reciente reorganización de organigrama? ¿Debe primar cartera sobre organización técnica? ¿Dónde están los sobrecostes reales de personal: DA, SD, Gerentes? ¿Se está dividiendo la empresa de forma intencionada? ¿Existe un Plan de Sostenibilidad que realmente recoja estas tendencias?

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